Jean-Philippe Lebel, ing. MBA

En janvier 2013, le Conseil d’Administration m’a demandé à l’unanimité de prendreen charge la présidence du Conseil. Ambulance Saint-Jean au Québec fait présentement face à des défis de taille et doit se restructurer pour demeurer compétitif dans un marché où l’offre de service augmente.Dès mon arrivé en poste, j’ai dû effectuer une analyse complète de l’entreprise : sa structure, ses clients, la compétition, sans oublier son histoire et les interactions avec l’ensemble des bénévoles, les différentes branches internes et les liens avec notre maison mère à Ottawa. Mon premier défi aura été de mettre en place un processus de recrutement d’un Directeur Général (l’organisation étant sans DG depuis plusieurs mois). Par la suite, j’ai dû procéder à un changement majeur dans la façon avec laquelle étaient gérées nos finances. Une partie de mon travail consiste également à maintenir et améliorer nos relations avec notre maison mère. Ambulance Saint-Jean est une organisation vieille de plus de 130 ans au Québec. Nous avons jouis d’une excellente reconnaissance au Québec, mais malheureusement notre image de marque s’est beaucoup détériorée. Je tente donc de renouer les contacts avec nos entreprises et entrepreneurs du Québec.Mon rôle de Président d’Ambulance Saint-Jean, Conseil du Québec, me permet également de siéger à titre d’administrateur sur le Conseil d’Ambulance Saint-Jean du Canada.