Évènements passés

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2018-2019

Pour 2018-2019, le RJCCQ a cerné trois thématiques différentes qui ont été abordées lors des trois soirées Alumni à l’hiver 2019.

La gouvernance intergénérationnelle

4 mars 2019 – 17h

Panel-conférence composé de :

M. Vincent Bergeron, associé, avocat, agent de marques, ROBIC, S.E.N.C.R.L

Mme Marie-Douce-Huard, avocate, associée Cain Lamarre

M. Robert Gagné, président, Intergénérations Québec

Modératrice :

Mme Chantale Coulombe, présidente et chef de la direction, Collège des administrateurs de société

Lors de cette soirée, les finissants de la formation « Administrateurs de la relève » ont pu prendre part à un « speed-dating » avec des organismes qui ont des postes à combler sur leur conseil d’administration.  Parmi les organismes présents, on retrouvait des représentants de Desjardins, d’Opération Enfant Soleil, de la Fédération des coopératives d’alimentation et du Consortium des ressources et d’expertises coopératives.

Dans le but d’encourager les collaborations avec ses membres, le RJCCQ a travaillé conjointement avec la Jeune Chambre de commerce de Québec afin de mettre sur pied cette soirée.

L’impact d’une implication au sein d’un conseil d’administration sur sa carrière professionnelle

20 mars 2019 – 17h

Cette fois-ci et toujours dans le but d’encourager les collaborations avec ses membres, le RJCCQ a travaillé conjointement avec l’Aile Jeunesse de la Chambre de commerce et d’industrie de la Rive-Sud afin de mettre sur pied cette soirée.

Une fois de plus, un « speed-dating » a été organisé afin de privilégier les échanges et les maillages entre les organismes recruteurs et les finissants de la formation.  Sur place, les participants ont pu rencontrer des représentants du Réseau COOP et de COOPSCO.

Le cas de la gouvernance d’organismes culturels

28 mars 2019 – 17h

Les objectifs de panel-conférence :

Aborder le cas particulier des conseils d’administration des organismes culturels.

Le but était de se questionner sur le rôle que doit adopter un administrateur siégeant sur un C.A d’un organisme culturel:

–       Quels sont les enjeux? Les difficultés? Les spécificités? Les bonnes pratiques?

–       Les deux panélistes ont apporté deux points de vue différents :

o    Celui d’un administrateur n’œuvrant pas dans le domaine culturel

o    Celui d’un directeur général d’un organisme culturel qui doit composer avec un C.A

Le RJCCQ a profité de cette soirée pour remettre les attestations aux finissants de la formation pour l’année 2018-2019.

2017-2018

Pour l’année 2017-2018, ce sont trois (3) activités Alumni qui ont été organisées dans le but de renforcer les aptitudes des finissants de la formation « Administrateurs de la relève ». Par ces événements, le RJCCQ permet au réseau des Alumni d’affûter leurs approches de recrutement, d’interventions et de participations aux séances de conseils d’administration par des conférences-panels organisées en collaboration avec les membres et les partenaires du RJCCQ.

23 novembre 2017 à Laval

Organisé en collaboration avec le Comité relève de la Chambre de commerce et d’industrie de Laval

Thème : Maximiser son pouvoir d’influence sur les conseils d’administration

23 mars 2018 à Québec

Organisé en collaboration avec la Jeune Chambre de commerce de Québec (JCCQ)

Thème : Les différents profils de la gouvernance : Perspective croisée de la diversité sur les CA

28 mars 2018 à Montréal

Organisé en collaboration avec Concertation Montréal

Thème : Leadership transformationnel : le nouveau visage du CA

2016-2017

 Quatre (4) activités 

d’alumni d’ADR ont été organisés afin de traiter des sujets suivants : « La place des jeunes sur les conseils d’administration » et « la force du réseau » respectivement les 20 Septembre 2016 (Montréal), le 19 Octobre 2016 (Québec) et le 20 février 2017 (Québec), et enfin « Maximiser son pouvoir d’influence sur les conseils d’administration  » le 23 novembre 2017 ( Laval) . 

 

Les panélistes et conférenciers (2016-2017) :

  • M. Bruno Déry : Président et chef de la direction du Collège des Administrateurs de l’Université Laval
  • Mme Selena Lu : Finissante d’ADR et Présidente du Conseil d’administration de YCPA (Association des jeunes professionnels chinois)
  • M. Martin Bergeron : Conseiller spécial en gouvernance et directeur chez groupe Mutuel
  • Mélissa Gilbert : Administratrice de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec
  • Mme Julie Bédard : Avocate, Développement des Affaires La Capitale Assurance Générales, Figure de l’Effet A.
  • M. Jean Habel : Député de Sainte-Rose ayant proposé le PJL 693
  • Mme Marie Cossette : Avocate, associée ches Lavery, de Billy Associés : Figure de l’Effet A
  • Mme Sophie Émanuelle Chebin : Associée, Solutions Keyboard, Présidente du Conseil d’administration – Tablée des chefs
  • Mme Justine Audy : Notaire et Présidente de la Jeune chambre de commerce de Québec
  • M. Félix Zogning : Professeur agrégé, Université du Québec en Outaouais, Président du CA de Vues d’Afrique, membre de l’ordre des Administrateurs Agrées du Québec et l’Association francophone pour le savoir (ACFAS)
  • Mme Adina-Cristina Georgescu  : Avocate associée, Miller Thomson SENCRL, Présidente de la Chambre roumaine du Québec (CRQ) 
  • Mme Lara Émond : Cofondatrice du groupe Sub Rosa, Admninistratrice au sein du CA du Musée National des Beaux-Arts du Québec (MNBAQ)
  • Mme Virginie Fortin : Avocate, administratrice 


Sujets abordés (Liste exhaustive):

  • Les obstacles pour les jeunes qui souhaitent siégés au CA.
  • Comment optimiser et renforcer la parité au sein des CA. Quels sont les obstacles pour les femmes de trouver des CA qui fasse appel à leurs expertises et comment intéresser davantage de jeunes femmes à s’impliquer sur des CA. La question de la conciliation avec les responsabilités familiales apparaissant comme une des contraintes à circonscrire pour les jeunes femmes. La nécessité également de renforcer leur confiance en soi et en leur capacité à siéger adéquatement sur les CA.
  • Comment choisir un organisme dans lequel on souhaiterait s’impliquer et de quelle manière l’approcher ?
  • La nécessité pour que des bassins beaucoup plus larges de jeunes en provenance de plusieurs milieux et secteurs d’activités soient intéressés à siéger sur les CA (autres que les avocats, comptables et financiers …)
  • L’importance et l’intérêt de se forger un réseau dans le domaine de la gouvernance ainsi que les balises dont il faut tenir compte pour limiter les conflits d’intérêts.
  • L’atout de la diversité sur les CA et le moyen de mettre en avant sa spécificité et un savoir-faire venu d’ailleurs.
  • La spécificité des milléniaux dans leur engagement sur les CA : une nouvelle approche et une plus-value pour réactualiser la vision stratégique des CA
  • La gouvernance à l’heure du virage numérique.
  • La manière de choisir et d’approcher un mentor ainsi que les formes d’accompagnement possibles pour optimiser l’implication des jeunes sur les CA.
  • Maximiser son pouvoir d’influence sur les conseils d’administration.
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